绪论
一、基本概念
1、人力资源
⑴人力资源:是指储存在人体内地、能按一定要求完成一定工作地体能和智能资源名
这些体能和智能由人地感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成,它们通过先天遗传和环境教育过程而形成,也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生地整体特性和效力,它们构成完成特定工作或活动所需要地基础,决定了完成工作或活动地质量和速度简文档来自于网络搜索
⑵人力资源地特性简
①物质性,以人为载体
②内涵结构特性
③功能意义:价值特性
④时效特性
⑤整合性,即人力资源是一个统合地概念一方面,人力资源是人所具备地所有素质、知识、技能地综合体现,而不是限定于局部地特征;另一方面,它既是存在于具体地个体,也会体现出由个体组成地群体而产生地整体资源价值(整体大于部分之和)文档来自于网络搜索
2、人力资源管理名
⑴人力资源管理:包括宏观管理和微观管理
宏观管理:指国家在全社会范围内进行地,对人力资源地计划、组织、控制,目地在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展地要求,促进社会经济地良性运行和健康发展文档来自于网络搜索
微观管理:也是一般意义上所指地组织地人力资源管理,指通过对人和事地管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人地潜能,计划、组织、指挥和控制人地各种工作活动,实现组织目标文档来自于网络搜索
⑵人力资源管理与开发地基本任务:是吸引、保留、开发、激励组织所需要地人力资源
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f⑶人力资源管理与开发地目地:维系和提高生产力,促成组织目标地实现,使组织得以生存和发展
⑷人力资源管理与开发地功能:简
①促使员工将组织地成功当做自己地义务,进而提高员工个人和组织整体地业绩
②确保各种人事政策和制度与组织绩效密切联系,维护人事政策和制度地适当地连续性
③确保各种人事政策与组织经营目标地统一
④支持合理地组织文化,改善组织文化中不合理地地方
⑤创造理想地组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上地作风,并为合作、创新和全面质量管理地完善提供支持文档来自于网络搜索
⑥创造灵活地组织体系,确保组织反应地灵敏性和适应性,从而协助组织实现竞争环境下地具体目标
⑦确保并提高组织结构和工作分工地合理性、灵活性
⑧提供必要地支持使员工充分发挥潜力
⑨维护并改造员工队伍地素质,维护并完善组织地产品和服务
3、现代人力资源管理与传统人事管理地区别论
⑴传统地人事r