位招标工期的要求。3、安全目标：确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标：争取创建文明工地。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。二、、施工总原则
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f1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。
2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，为及早进入绿化栽植创造条件，合理安排工序，加强安全管理，保持均衡生产。4、安排好基础施工的穿插施工，尽早安排栽植减少技术间隙时间，加快施工进度。三、项目经理部组织机构为确保工程按期、优质、高效履行合同，我公司将以“信誉第一、质量第一、安全第一”为己任，若中标后我单位能够迅速成立绿化工程项目经理部，作为我公司驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施本合同段的施工。并与建设单位、监理工程师密切合作，搞好组织协调、组织保障等工作。本项目的项目经理、技术负责人以及项目经理部的成员都由具有丰富的施工、管理经验的人员担任。
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f（一）项目经理部管理人员组成
项目经理部管理人员组成
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称级别
证号
专业
养老保险
备注
项目经理
工程师
项目经理证
贰级
本单位缴纳
项目副经理安全员
质量员
材料员
工程师
工程师证证
中级
工程师安全员证
高级技师
技师


材料员证中级
本单位缴纳
本单位缴纳
本单位缴纳
本单位缴纳
园艺绿化工
园艺绿化工
高级工

本单位缴纳
资料员

资料员证
本单位缴纳
（二）、项目经理部主要管理人员职责项目经理职责
1、项目经理负责施工本工程项目，对公司负责；2、贯彻单位质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；3、规定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。
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f4、代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；
5、组织相关人员编制施工组织设计；6、组织与管理队伍；7、布置施工进度计划；8、材料供应计划；9、布置施工机械、仪器设备计划；10、管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；11、合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；12、定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。项目技术负责人职责1、向项目经理报告工作；2、负责r