薪酬管理刘大卫
专题一、“钱途”决定前途一、个人财富获得三大途径：人力资本（稳定，90人群90收入是职业收入）、用钱生钱（有钱人有原始资本投资）、通过社会资本赚钱（人脉，社会关系地位）二、员工跳槽六大因素：高薪40、高职位、交通不便、人际关系、个人其他方面需求（户口、职称等问题）、个人原因。高薪能让员工有种满足感，老板对其价值的认可，三、员工通过哪些方面判断企业好坏：外部环境（办公室、厕所、食堂之类）、企业形象（找品牌雇主）四、在人力资源当中，薪酬占一半，绩效占40，其余10。五、薪酬管理意义：薪酬是社会阶层遗产的一个重要因素。六、薪酬包含两个层面：理念、技术。没有最好的薪酬方案，只有最适合的薪酬方案。员工薪酬的组成：员工本身的价值、企业家对员工的认可值。员工最具有创造力、最被认可是在3545岁。七、EAP服务employeeassista
tprogram员工帮助计划（心理调试、发泄室）、荣誉、特权、地位、活动（家庭日）等。与工作收益相关内容叫报酬。原则同工同酬（同样的工作、业绩、素质、报酬）。企业对员工的需求是一种派生需求，即间接需求，企业为了追求利润而雇佣能够产生绩效的员工，因此企业对利润的追求是绝对的，对员工的需求是相对的。八、多赚钱两个途径：延长工作时间、增加单位时间产出（提升自身素质）。横向纵向延伸。例：出租车司机薪酬模式九、薪酬支付的模式：全部固定金，据业绩支付报酬，固定浮动。其中根据不同行业、公司、产品等，固定浮动又分为4种：高固定低浮动，中固定中浮动，低固定高浮动，高固定高浮动（稀缺人才）
专题二一、影响薪酬四大要素：1、政治因素：（1）国家规定。Eg最低工资，最低工资应为当地平均工资40以上。（2）工资总额。为五险一金的基数，社保资金相对于工资总额20，企业关注降低工资总额，政府关注提升。（3）工会（劳动合同和集体合同不一致时，以有利于劳动者的原则执行）2、社会因素3、经济因素。养老，就业。工作越辛苦工资就应越高，补偿性4、其他社会因素。企业档次、薪资的支付技巧。EG，IBM总裁老沃森，每周巡视工厂，发现有表现出色的工人马上奖励5美元。
二、薪酬管理水平差异：成本控制、薪酬支付到位来激励员工、员工满意度随薪酬攀升而攀升或薪酬未攀升改变支付方式提高员工满意度、构建企业文化形成凝聚力、降低员工跳槽率，市场竞争力提升
三、支付薪酬的三大标准：老三样：学历、工龄、职称
f新三样：职r