为中心，向环渤海、长三角、珠三角三大经济圈的发达城市扩张国外经济型酒店开始进军中国市场。323发展期2004年至今2004年，从门户城市到区域中心城市再到二线城市，从跨国酒店到本土酒店集团，从国有资本到民间投资主体，都不约而同地把经济型酒店作为一个志在必得的战略性竞争领域。几个国际品牌的经济型酒店在中国也有了示范样板店或者是有了一定的布局。这一年，各主要经济型酒店品牌以200一300的速度增长。经济型酒店产品比较单一，易模仿，因此市场速从北京、上海延伸到华东、华北、华南地区，直至全国各大城市。锦江之星在2004年就有23家店开业，年增长速度达100多。另外，锦江之星还推出了“助业”计划，大幅度降低加盟「1槛，以达到迅速扩张其网络规模的意图。在锦江国际集团提供的贷款担保下，拥有500万元即可投资开设锦江之星。同时，国际酒店巨头也看到了这个市场空间，不约而同地将投资重点转向了中国，并开始大规模在国内“圈地”。美国最大的经济型连锁酒店“速8”酒店，于2004年6月在北京开设第一家店，到2007
f年底在中国开业店数己达57家。2005年开业的7天连锁酒店，凭借快速的发展势头及优异的盈利能力，短短三四年时间内建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，目前全国门店数量己近300，以48的门店增长速度列经济型酒店增幅第一。这一阶段的特点是国内外各经济型酒店品牌加快了扩张速度，力求迅速提高市场占有率竞争更加激烈，开始在全国范围内的布局与“圈地”在价格、网络、服务等各个方面掀起了激烈的竞争。13我国连锁经济型酒店面临的主要问题许多国外成熟的经济型酒店品牌看好中国的市场潜力，随着他们的高调进入，外来品牌与民族品牌的竞争日益加剧。外来品牌成熟的管理经验，雄厚的资金实力和人才储备，享誉世界的品牌，发达的营销网络，严格的质量控制都具有无法比拟的优势，对本土发展起来、只有短短几年经验的中国民族品牌形成了强大的压力。具有本土优势的中国连锁经济型酒店想要在竞争当中立于不败之地，必须要解决好以下三个主要问题331产品同质化严重在经济型酒店发展初期，同质化弊端被强大的市场需求所掩盖。但是，随着市场的渐趋饱和，消费者的可选择性增加，同质化现象逐渐凸现，据国家发改委的调查显示，目前国内的经济型酒店品牌已经达到50个，各个品牌之间尽管有所差距，但其提供的具体服务都是大同小异的，都是通过控制成本，去除大堂、娱乐休闲、餐饮等配套设施以及配套人r