物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！
物业管理公司项目接管验收规程【物业管理经验分享】
物业管理公司项目接管验收规程10目的通过对物业项目接管、移交过程的控制，保证实施接管计划、使所接管的物业项目符合规定要求。20使用范围适用于公司所有物业项目的接管验收过程。30引用文件31《土木结构工程施工及验收规范》GBJ206。32《屋面工程施工及验收规范》GBJ252。33《危险房屋鉴定标准》。34接管计划及方案。35《文件控制程序》MPSQP0140职责41运作部工程处负责公司所有要接管的物业工程、维修项目的验收，负责检验所有物业项目的工程维修资料、合同及设计变更图，建立和健全接管档案。42运作部要进行现场所有物品、资料、档案的检查、验收、交接，对验收中发现的问题及时汇总上报与公司分管副总经理，并及时与移交方进行商谈，拿出可行的解决方案。50程序要点51新接物业项目接管计划的制订。511运作部经理、工程处经理在房屋竣工前到现场考察摸底，了解整个布局，各种水、电线路、公共设施和娱乐设施。512运作部经理根据摸底情况和有关物业项目验收规范编制《物业项目接管计划》，计划包括：a）物业项目接管时间、地点、楼宇名称。b）物业项目性质、范围、数量等。c）物业项目接管小组及成员意见。d）物业项目接管的资料、文件及验收规范。（内容详见附件《物业移交验收项目》）513《物业项目接管计划》报分管副总经理批准后执行。514楼宇接管小组的成立。a）根据《物业项目接管计划》的安排和物业项目的实际情况，由总经理组织公司领导确定一位任物
f物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！
业项目管理处经理，参与整个物业项目的接管工作。b）公司分管副总经理牵头，组织公司有关部门人员组成接管工作小组，小组成员包括：土建、机电、房屋结构、资料等方面专业人员。52物业项目接管协议的签订。521运作部经理应依照物业合同的要求，以及跟踪调查记录。同房产开发建设单位协商物业项目接管协议，并起草协议草案。53物业项目的验收。531由物业接管工作小组依照公司制订的《物业项目接管计划》和《有关验收规范》进行验收。532验收必须由开发建设单位和本公司总部派人参加。533验收工作组在验收中要认真填写验收记录，包括：《物业交接验收表》、《物业户内移交验收单》、《物业公共设施、设备验收记录表》、《物业分户移交验收单》、《室内地坪渗水情况表r