可以做出市场的一些判断,市场容量相比与第0期基本持平,所以理论上应该降低价格,并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率,本期先不用购买机器人和生产线,然后通过市场预测的一步步调和,决策数据如下:
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f第2周期:由竞争结果数据可得,第一周期的库存为0台。但原材料还剩余5022台,附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得,市场容量与上一周期相比,有明显增长,需扩大市场,
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f由于第一周期的市场占有率只有471,为了扩大市场占有量,本次决策继续扩大生产,加大广告投入。在市场预测和调和下,决策如下:
第三周期:
根据第二周期的形式报告可得,市场容量与上一周期相比,有明显增长,需扩大市场,为了扩大市场占有量,本次决策继续扩大生产,加大广告投入。在市场预测和调和下,决策如下:
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f第四周期
从上期竞争结果看,
企业的设备负荷超
过权数1,所以不应该再增加机器人和生产线。由于市场容量进一步萎缩,原材料价格大幅增长,附件价格也用明显的增长,所以应适
当减少生产,不应再购买机器人和生产线,产品改进费增加。为了进一步增加市场的占有率,决定降价促销,广告费用也相对增加,通过决策预算的调试,本期的决策数据如下:
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f第五周期:
由于市场容量进一步萎缩,原材料价格大幅增长,附件价格也用明显的增长,所以应适当减少生产,不应再购买机器人和生产线,产品改进费增加。本期的决策数据如下:
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f第六周期:
本期市场容量大幅增长,但是原材料和附件的价格也大幅增长,不购买生产线和机器人,应该相对于上期进行小幅度的提价,为了扩大市场占有率,进行了销售人员的增加。通过决策预算的调试,本期的决策数据如下:
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f第七周期:
本期市场容量继续增长,通过前面的预测,要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入,此时不应该购买机器人和生产线条数。通过决策预算的调试,本期的决策数据如下:
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f最终结果:
实验总结:一轮7个周期的决策下来,在我的决策下,企业虽然亏损了,但是我受益匪浅。从最初
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f开始的人机对抗到后来的群体对抗,整个实验过程贯穿了很多之前所学的理论知识,比如管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学、资本运营等等。只有在掌握一定的理论知识的前提下,才能使实验进行下去,实验r