电设备占到传统发电设备的50，风电设备实现年产1500台，达到300万千瓦左右；核电年产610台，达到6001000万千瓦左右，实现“中国装备，装备中国；绿色能源，造福人类”的目标。本文通过企业内外环境分析，寻找东方电机的机会和优势，分析自己的劣势和威胁，利用50年从事发电设备的强大优势，在同一价值链上延伸产业；积极同国外先进企业合作，引进技术、消化吸收，形成具有自主知识产权的专有技术，成为企业的核心竞争能力。最终使东方电机形成“水、火、核、风、气”五电并举的企业，实现可持续发展。
关键词：新能源
设备
可持续
发展
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目
录
第1章产业概况111世界能源的现状1111世界能源消费现状及特点1112世界能源资源状况2113世界能源供应和消费趋势212世界发电设备产业状况4第2章东方电机的基本情况521公司概况522主要业绩和一流的装备523经营理念624组织机构及公司治理6第3章企业面临的机遇与挑战731企业环境分析暨SWOT分析7311外部环境分析7312内部环境分析1532企业波特五力分析1733蒂蒙斯模型分析17第4章选择适当策略，实现研制新能源设备愿景，实现东方电机可持续发展1941选择适当的策略，作出可行性规划19
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411东方电机已确定企业发展的战略愿景19412发展战略定位与战略描述19413技术实力与创新定位20414充分利用三纯质策略2142加强策略执行，把战略变为现实21421建立执行机构21422积极与国外合作，引进技术，并消化吸收，力争自主化22423建立“三r