想、管理过程和管理方法。就一个企业而言知识有内部知识和外部知识两种形态企业可以借助现代的信息技术和手段建立公司外部知识网络和企业内部网络以建立递增收益网络并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。r
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　　由于知识经济是以不断创新的知识为基础的知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的也是决定企业生存与持续发展的重要资源从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础以“信息高速公路”为主干以知识创新为核心的一种全新管理模式。r
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　　2知识经济下人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明知识经济条件下以人为本个人与企业共同发展是企业管理的新理念企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品如何积累和应用知识更好地发挥人才的作用。r
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3知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在首先在投资战略上要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产转到大量投资于人才培训、激励创新方面生产和分配要向知识产品及服务倾斜其次在竞争战略上要注意拿起保护知识产权这一武器把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键再次在成长战略上要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。r
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　　三、企业管理面临经济全球化的挑战r
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转自铁血社区httpbbstiexue
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　　全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势而经济全球化的深入发展对企业管理提出了严峻的挑战。r
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　　1随着中国加入WTO以及经济全球化的深入发展中国企业将有更多的机会走出国门进入国际市场。此时企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球不能仅靠利用国内资源来谋求发展而是必须广泛地利用世界各国r