。4210办公室：负责项目管理中所需人事、行政管理进行配合、控制。5作业流程：
见后面附件：项目管理总流程产品过程设计
6项目过程中的风险管理61项目变更管理611人员变更（1）项目组长发生变更，技术部需要重新推荐人选，重新编制《项目组长任命书》，新任组长重新编制《项目小组成员名单》。技术主管主导前后两任组长的工作交接，并由顾客代表以书面形式通知顾客。（2）项目组成员发生变更，由需要变更人员的部门推荐人员，项目组长确认其能力满足项目需求后，组长重新编制项目小组成员名单。612项目时间变更
f（1）顾客里程碑的变更：若是顾客提出并经项目组论证可以实现，组长重新编写《项目开发计划进度表》并通知有关部门、人员，各部门根据新的计划变更各自的工作计划。若是公司内部提出变更，需要顾客代表通知顾客，获得同意后项目组长新编写《项目开发计划进度表》，召开项目组会议，告知新的《项目开发计划进度表》，各部门根据新的计划变更各自的工作计划。（2）内部里程碑变更：由项目组长根据《事态升级控制规范》协调各部门工作，确保顾客里程碑不受影响。623工程变更项目中的任何工程变更由项目组长负责，按《工程规范及变更控制规范》流程执行
a初始样件制造前的任何变更吗，有技术部、销售部负责与顾客沟通了解收集具体的变更要求，评审顾客要求，项目组长更新相关资料和项目节工作安排计划等。
b样件制造后的任何工程变更，按流程执行，包括工程变更、供应商方面的变更、内部变更的通知，如：图纸标准变更、材料变更、过程变更、供应商变更等
c供应商方面的变更，由供方管理人员负责将变更申请通知，提交相关责任部门进行初步可行性评审。614以上变更由项目组长做好项目变更记录并进行归档。62事态升级管理
具体见事态升级控制规范621当项目执行过程中发生下列情况时，项目组长应及时提升管理等级：
1设计开发过程中不良事态未遵守预定的项目开发时间期限、未实施决定性措施、质量能力、绩效得不到保障、看不到进步或未遵守承诺、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决、重大工程变更、开发产品不合格、其他有影响质量的重大事项。
f2来料检查过程不良事态3生产过程不良事态4入库过程不良事态5产品售后过程不良事态622如在计划执行中出现问题，项目组长和项目组必须对问题加以明确并有效解决，如果组内不能有效解决，项目组长必须提升问题解决级别。1级：专题质量会谈，项目组长邀请各部门主r