，增加资金投入，确保隐患整改率。
（2）、平时对应急知识的培训：应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。
（3）、通信联络：项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导小组成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。
四、应急救援处理
安全事故发生后，事故发生项目部应迅速采取措施，组织自救，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，并立即报公司事故领导小组（指挥中心）及有关单位、部门。公司领导小组值班电话：
五、预案启动
项目部根据建设工程特点，工地现场可能发生的安全事故，如：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目部自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资
f源的求助。成立现场应急领导小组并与公司密切配合，处理各种突发事件的应急处理。
六、项目部应急领导小组应急机构网络图：
领导小组组长：项目经理
副组长：项目副经理
副组长：技术负责人
现
医
后
保
场
疗
勤
抢
救
服
安
救
治
务
组
组
组
组
应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；
现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体成员为现场抢救组成员。
医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。
后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；
保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。
应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢险工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安
f监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达工地前，值班者即为临时救援组长。
现场抢救组织职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
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