做到质量标准，工作标准，管理标准相协调，使质量工作纳入标准化体系。严格执行“一不”计价，“三不”交接，“五不”施工制度。即：不合格工程不计价，实行质量一票否决制；本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格未签字不交接；开工报告未批复不施工，原材料未经检验合格不施工，桩橛尺寸不清楚不施工，未经技术交底不施工，隐蔽工程未经检验签证不施工。同时要坚持测量换手复测制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，使施工的每一环节达到可追溯性。4、加强技术管理，确保工程质量。从设计文件审核，技术交底，材料试验，施工测量，变更设计到竣工资料，都必须按照规范、图纸和有关标准执行，使质量工作有可靠的技术保障。5、开展“QC”小组活动，积极推广“四新”科技成果。6、加强物资包括原材料以及半成品的进货检验、钢材、水泥通过业主招标，向质量比较有保证的厂家订购，项经部中心室对附近各砂、石料厂进行取样检验，列出各合格料厂名录，工区从合格的料厂自行采购，实验室按要求频率进行抽检。7、严格砼配合比控制。砼灌注采用带有自动电子配料装置的砼拌合站。8、砼施工立模要平顺，支撑要牢固，捣固要密实，施工要平顺，灌注完后应及时养护。（二）安全生产保证措施安全目标：五无，二控制，三消灭。具体内容为：“五无”是无死亡事故；无重大交通责任事故；无重大机械操作事故；无火灾、无变压器爆炸事故；无违法犯罪活动。
“二控制”是年职工负伤率控制在5‰以下，年重伤率控制在06‰以下。“三消灭”消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭事故隐患。安全生产不仅关系到职工的身心健康及企业的财产安全，同时也会影响工程的质量，一旦发生安全事故，必定影响工期，因此同质量和工期一样，安全施工是施工生产中不可忽视的一个问题。为了保证全线全过程施工的安全，我方制定以下安全生产目标和具体的实施措施：1、施工前针对施工特点对职工进行安全生产教育，使职工掌握安全生产知识，增强职工安全意识，特殊工种作业人员持证上岗2、成立安全管理组织机构，建立安全保证体系（见图2），实行安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针施工负责人要严格安全管理。3、在施工生产中制定详细安全生产操作规程，选配专职安全员，检查、督促职工严格遵照执行。4、现场专职安全人员，应在各方配合下，搞好防火、防毒、防爆、防坍、防洪、防泥石流等各r