行政权威。行政权威是依靠行政上的“官职”对下属发布命令，下属必须听从，否则就可以依照规定对下属予以处罚，调动直至辞退等行政上的处分非行政权威是“一把手”以个人的人格、品质、知识等精神力量使下属信服。有一部分“一把手”在管理中主要依靠自己的行政权力，非行政权威的作用不足，下属听从命令主要是因为害怕受到斥责和处分，而不是因为信服。有些“一把手”在管理中甚至以罚代管，有滥用行政权力的现象。
3、“执法”不严
即不敢管理的问题。我们有个别“一把手”因为怕负责任、怕别人顶撞或碍于情面而不敢管理，结果不仅没有树立自己的非行政权威，笼络住人心，甚至还放弃了上级赋予的行政职责。
三、部门“一把手”应具备的条件
一个好的部门“一把手”应当具备那几个基本条件
1、具有熟练的本专业知识
部门“一把手”要有比较熟练的本专业知识，因为部门“一把手”的日常工作，就是检查、督导。如果一个厨师长连厨房日常的运作、成本核算的基本原理都不清楚，那肯定是无法胜任工作的。
2、具备起码的与人沟通的能力与经验
“一把手”每天的工作大量的是和人打交道，其中包括指挥好下属、与平级协调工作及处理好与上级的关系等。
3、具有健康的人格
健康的人格，是管理他人的前提条件。健康的人格包括：自我约束的能力强，思想品质好、个人修养高、个性健康等。
四、如何做
以超前思维的牵引力谋略运筹的决胜力善于谋略、精于预见、勇于创新、敢于拍板统领全局的驾驭力自强自信的影响力团结带领员工去奋斗。
1、忠诚
臣对君，下对上，事之以忠，这是做人的起码准则。
f2、感激
你的提拔任用，你得到的报酬待遇，虽然是你自己挣来的，但还是你的老板给予你的，所以下级对上级、对老板应当心存感激。这个心存感激的原则是被日本松下公司明文写进企业信条中去的。
3、尊重
上下相处要懂礼。不要以为自己资格老、本事大、有功劳就礼崩乐。尤其在众人面前要让上级感觉受到尊重，让上级受尊重也是给你的部下的一个示范。
4、体谅
在同级和部下中，带头理解、体谅老板的立场，维护老板的威信。维护老板的威信实际上也是维护包括你本人在内的整个指挥体系的威信。
5、处下
勿抢上级的风头。凡是总结性的话，归纳性的话，决定性的话，定调子的话，都要留给上级去说。
6、本分
少出问题，少沾是非，避免自己形成“是非人物”和“问题人物”的形象，不要让老板总是安抚你或者总是为你操心善后。
7、勤恳
的。
努力工作，为老板分劳分r