0日历天，施工单位向
建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，工程负责人立即组织总监理工程师及建设单位、
勘察单位、设计单位工程负责人进行地基根底分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应缓慢，延误工期10日历天施工至二十层结构时，
建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔
报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
装饰装修阶段。施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施保证合同约定
工期目标的实现。
问题：
1、根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部
标准层结构每层工期是多少日历天
2、本工程地基根底分部工程的验收程序有哪些不妥之处并说明理由
3、除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施
4、施工单位索赔成立的工期和费用是多少逐一说明理由。
答案：
1答：
关键线路：A→B→C→E→G工期T122218日历天2答：

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1施工单位自检合格后，工程负责人后立即组织验收不妥理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收，由总监理工程师建设单位工程负责人组织验收2分部工程验收的参与人员不妥理由：验收人员缺施工单位的质量、技术部门负责人等3答：1技术措施2管理措施3经济措施4答：1桩基施工：工期索赔20天费用索赔20万理由：地下溶洞，不可探明的地质条件，建设单位的责任按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，20120万元2商品混凝土供应缓慢，工期和费用均不能索赔理由：商品混凝土供应，是施工单位的责任3施工至二十层结构时，工期索赔15天费用索赔15万理由：结构设计变更，是建设单位的责任按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，15115万元工期总计索赔：35天，费用总计索赔35万案例二背景资料某写字楼工程，建筑面积8640，建筑高度40m，地下一层，基坑深度45m地上十一层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了工程部，并与工程部签订了工程目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。工程部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令工程部进行整改。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请r