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f中钢集团原来的主业是钢铁贸易，黄天文主导中钢集团后设想将中钢集团往实业方向转型，向钢铁的供应和销售环节渗透，成为“钢铁行业生产性服务商”。据本报记者了解，中钢集团与河北纵横的合作始于2007年。当时，河北纵横决定在河北省沧州市黄骅新建一个年产600万吨板材的钢铁联合企业。后来，这一项目由中钢集团负责原料采购、进货运输、工程总承包及钢材销售。所需资金主要由中钢“垫付”，这后来形成了河北纵横对中钢集团的“占款”。中钢集团原来的决策层看好河北纵横沧州基地的地理位置，认为其他钢铁企业花巨资才能将产能转移到沿海，而中钢集团只需要不到别人一半的资金，就可以控制一个沿海钢厂，并大大增加中钢集团的业务额。于是，试图通过对沧州纵横项目的重本介入，掌控一家沿海的钢铁生产公司。中钢集团上述高管告诉本报记者，目前河北纵横沧州基地总投资160亿元，中钢集团是主要实际出资人。但因垫资久占不能偿还，双方不得不由债务关系转至融资贸易关系。但因为是垫资和业务往来关系，虽然中钢集团是河北纵横的实际出资人，中钢集团虽然全程包销了合作钢厂除生产以外的所有环节，但对合作方内部财务、生产成本等，并没有很大的管控权和话语权。业内人士对本报记者分析称，按照河北纵横沧州基地600万吨的产能规模，70亿元资金足可以满足其正常运转的需要。公开资料显示，黄天文主政中钢七年半，中钢集团主营业务收入迅猛增长，2003年其主营业务收入为137亿元，到2010年猛增到1860亿元。但这其中，中钢集团收入增长最快的2007年到2009年间，利润却大幅下滑，分别为309亿元、17亿元、58亿元。一份中钢集团今年6月份的内部材料中说：“2010年9月起，在全集团范围内开展了‘制度执行年’活动，以审计问题的整改落实为切入点，确定了近期目标和远期目标，将审计问题进一步按类进行归纳，与日常经营管理工作相衔接，将整改措施制度化、机制化和常态化，制定和完善了多项制度，将部分控制流程固化在信息系统中，强化了对制度执行的监督。”河北纵横三层压力随着中钢集团的“抽身”，河北纵横面临着巨大考验。第一层压力来自中钢集团“抽资”。中钢集团上述高管告诉记者，到年底前，中钢集团和河北纵横的业务往来会降到“合理水平”。第二层压力来自银行收缩信贷。本报记者获悉，河北纵横占用中钢巨额资金问题曝光后，与之有业务关系的数家银行为规避资金风险，纷纷在贷款回笼后停止继续供贷。这其中包括天r