总务班，专门负责本科室各类物品、仪器等的清洁、清毒、保养等。
五、严格落实三基三严培训方案，加强教学、进修、继续教育工作，提高护理人员业务素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训方案进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师或年龄45岁以上——护师或年龄35岁以上——护士——新护士1年以内——实习护士，对她们进行分层培训学习管理，
2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、经常复习护理紧急风险预案知识，每季度进行急救技术演练，熟练掌握急救器材及仪器的使用，提高护士应急能力。
4、通过科室推荐、护理部考核进行综合评价，选拔护理骨干人员，定期培训学习，安排护理讲课任务，建立以护理部——护士长——护理骨干——新护士的分级护理教学管理网络。
六、提高护士个人素质，积极开展活动
1、成立护理文化管理组织，定期开展丰富的护理文化活动。如：“各类节目或聚会、“护士节技能操作比赛、“护士坐谈会等等，旨在增强团队凝聚力。
2、积极参与精神文明创立活动。
3、加强内涵建设，积极创立护理文化品牌营造和谐的护理团队。
七、完成年护理管理目标
1、护理文件书写≥90
2、消毒隔离合格率100
3、急救物品、器械完好率100
f4、过失事故发生数“0
5、三基理论、护理操作合格率≥90
6、一人一针一管执行率100
7、护理平安管理≥95分
门诊工作方案篇2
一、工作任务
1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，催促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。
2、制定工作方案，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。
3、催促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防过失事故，并检查指导做好卫生宣教工作。
4、催促教育护理人员改善效劳态度，经常巡视病人病情变化，并通知医生。
5、催促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。
6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，及时总结经验。
7、负责门诊用物、器械的方案请领和报销工作。
根据护理质量目标与标准效劳考核标准建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系奖罚清楚每次将考核的结果公布年终总结与目标管理挂钩效劳的主要任务是效劳于病人就要做到以病人为中心把病人的痛苦当作自己的痛苦把病人当亲人时时刻刻为他们生活着想取得他们的护理工作的信任使r