在3000万到1亿之间徘徊。外企方面呢，单单一个Amphe
olRF，综合出货量就已经逼近10亿。比较严重的问题是，由于市场竞争的残酷，几乎所有做得比较“大”的国内企业，其毛利率都很低，这样就很难有更多资金投入到新产品研发、设备更新、后备力量培养上。
在人员投入上相比较，国内企业的效率、人均贡献度均远远落后于国际大厂。
2参与市场竞争观念陈旧，民品市场已出现低于成本价销售的情况，也出现其它不正当竞争的事情。
这个行业和国内其他行业一样，很多新进入的资本并不是看好这个行业，也不是对这个行业有其历史渊源上的感受或感情，而是这些资本或资金实在没有更好的投资方向，一旦地域、客户关系、技术这些方面的因素有一项满足要求，就犹如热钱一样快速杀进来，捞上一票或者并没有真的捞成，又犹如潮水一般退去。所以在这连续不断的个别企业的潮涨潮落阶段，恶性竞争如影随形，不公平竞争更成为“正常”现
f象。
低于成本销售的现象虽说时有发生，但是还只是个别害群之马的捣蛋行为，一次有位企业老总在一个竞标会上的公开扬言，成为当年的行业名言“反正我中不了标了，干脆出更低的价格，我做不了，你们也别想做。我就是捣蛋，怎么样？”
这样的企业、这样的“企业家”令人哑然。
3不具备真正的全球化意识，无法适应新经济时代的需要。说起全球化意识，不少人的理解就是和外商做生意，或者
把生意做到国外去。全球化真的这么简单？其实不然，全球化的出发点是产业分工和市场的全面开放和协作，但是全球化的规则是由少数发达国家或经济体制定的，如果一味以为是所谓的产业（或企业）发展的契机，那是一厢情愿的想法。即使这些规则完全公平，上面已经提及，目前国内整个行业的基础不牢固，各层面人员的心态也很浮躁，恶性竞争激烈，全球化来临，就像一个小孩一下站到了泰森面前，完全不是敌手。
国内企业在全球化的过程中，没有变成供应链的最下端，就是万幸之事。
三企业产品提升以及突破的方向
f整个行业的状况，目前而言没有实施整体提升的可能，这个题目实在太大，难以由单个或几个企业，甚至行业本身也没有能力独立完成。
是不是坐以待毙？或者自甘沦落？那要看每个企业的决心，企业至少可以找到自己的道路。有数据报道，“八五”期间，我国连接器年平均增长速度为305、“九五”期间增长速度为15，“十五”期间增长速度为25。2005年、2006年我国连接器市场连续两年增长率达25以上，产量超过230亿件，销售额达216亿元。r