管理会计案例编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。
一
、
全
面
预
算
预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应
用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多
企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日
益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计
研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神
华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理
情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施
行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建
构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践
据《新理财》之公司理财2015年第23期合刊“大冶有色：预算管
理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加
工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系
建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支1359亿元，各
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f分、子公司2014年成本同比下降46。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。（三）上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究来自上汽集团实践”介绍，上海汽车集团股份有限公司简称上汽集团通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专r