。因为写字楼的派发的时间为8：00AM9：30AM而卖场和人才市场为星期六、日，因此招人工作并不太困难。在招人完成后，我就必须对他们进行培训。培
f训的内容包括派发口号“超强薄荷粒子，迸出更强自信”、派发目标1539岁，有更强劲，更持久清新口气需求的都市男女和派发服装男：某风衣深色牛仔裤休闲鞋某公文包，女某风衣深色牛仔裤休闲鞋某挂包等等。
四、进行派发：每个派发人员按自己规定的时间到达自己的规定的地点进行派发。同时派出巡场的督导对他们的工作进行评分评分的高低直接关系到他们的工资水平。另一方面，K公司的佛山办事处也派出相关的人员对活动进行跟进与监督。
五、项目总结：在一个多月的派发工作完成后，我必须对项目进行总结。总结的内容包括每个点派发的计划数量、实际数量、物资的回收情况、费用的报销等等。
六、项目完成在交上项目总结不到一个月的时间，我就收到了由公司汇来的费用资金。派发完兼职人员的工资后，项目也就完成了。
事情过后再回头看回去，一切好象都是那么的理所当然。曾老师说，“纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行。”通过这个项目后，我觉得这句话一点也不错。实践出真知。一件很简单很理所当然的事，也可能会出现你意想不到的事情。就此项目举个简单的例子：例如明明派发人员事前已经安排好到规定的地点去派，但他到临近的五分钟才通知你说，他突然要考试，所以去不了，你能怎么样而另一边，具体的派发地点与日期早就报了K公司佛山办事处了，他那边也派人去检查了，万一检查到而又没人，他们又会怎么想呢
f认为我们做假还是什么真不敢想象。有人说做这样一句话，“做一个管理者必须能五善四欲，五善者：善知敌之形势，善知国之虚实，善知进退之道，善知山川之险阻，四欲者：战欲胜，谋欲奇，众欲静，心欲一”。但如果没有实践，可能吗现实吗
在整个项目中，我个人认为最大的问题在于沟通。公司里的人与我沟通不够，信息并不能及时共享，以致在工作中出现了很多问题。同时，由于我经验有限，在数目管理上一团糟，以致在项目总结的时候连自己都搞不懂。不过通过这个项目，我认识到并学会了数目管理，同时也认识到在做事情的时候考虑周全，以策万一。如果不实践，又怎么能在这里与大家交流呢实践，实践，还是要实践
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