的质量管理制度：质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合
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格者返工重做。坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施
及施工实施，必须多道把关、双重保险。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事
事有标准，人人按标准。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优，制定详细的
阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。7、加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企
业提高竟争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。
8、严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关工作得到有效控制。
第二章工期保证措施一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟
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踪、行之有效、贯彻始终制度。1、计划编制形式
阶段计划
总控计划
总计
月计划
周计划
日消项计划
划
图纸、方案计划
施工机具使用计划
材料、设备送审、进场计划
配套保证计划
专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全
质量检验验收计划
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工r