么，仓库主管有储备吗？或是说培养一个新的仓库主管需要多长时间？（6）员工可靠程度仓库里的员工等于是天天接触保险柜的，这些员工可靠吗？也许有的老板会说，仓库的关键岗位都是自家亲戚，亲戚就一定安全可靠？二、仓库的安全预案安全第一，少点货其实也没什么，经济损失是有限的，但是别出大事，诸如以下情况的应对：有火灾，水灾，盗窃，突击检查的应对预案吗？确定每个员工都会使用灭火器？实际操作过吗？安排过消防学习吗？确定每位员工都会拨打报警电话吗？确定消防水管都是完好的吗？所有员工都清楚位置在哪里吗？能确保关键的时候出水吗？暴雨天仓库漏水的话，有应对的检查和器材设备吗？在某些特定情况下，需要进行整仓转移，有对应的流程吗？后备仓库有联系好吗？需要几天能全部转移完毕？监控措施是否到位？是否有监控死角？装车口是否有多路交叉监控？监控设备是否有后备电源？是否有远程查看功能？三、仓库的数字准确性数量正确是仓库货物管理的基本要求，具体有以下指标。
f（1）发货准确率每天有大量的货物进出，准确率如何？能达到百分之百吗？有没有多发、少发、错发？可别小看这个发货准确率，每差一个百分点，一年下来就意味着数万块的经济损失。因为发货不准，就会带来重复送货，影响公司形象，客户扣留错发的高价货不退，货单修改等诸多麻烦，都在损失钱。（2）盘点时间盘点时间包括两个指标，一是多长时间盘一次库？每月一次，每周一次，还是每天一次？另一个指标是每次盘库是需要多长时间？两天，一天，半天，还是两个小时？（3）盘点对象每次盘点是只盘正品还是全库的所有商品都参与盘点，包括不良品吗，包括待退回厂商的货吗，包括库里的赠品吗，包括各类厂商物料吗？这里需要特别说明的是，厂商发来的商品和各类物料也应该纳入单品管理范畴，别以为这些东西是厂商送的就放松管理，厂商不可能白送任何一个东西给你，所有发给经销商的物资，哪怕是一张POP海报，其实都是收了钱的。（4）盘点告知盘点之前会告诉仓库主管吗？是否有固定的盘点日期？还是会突击进行盘点？（5）盘点准确率最终的盘点准确率如何？是盘盈的多还是盘亏的多？错放的有多少？盘点差额谁来承担？是否有未及时入帐的货？是否有暂借出去的货？是否有客户暂存在这里的货？（6）损耗率商品库存过程中，有点损耗也是正常的，但要确定损耗率并查清损耗的原因，是商品本身的原因，还是环境因素或人为因素，以及损耗r