0质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。在以上基础上持续改进，做到更好。（5）工程质量安全。订出质量目标、工程合格率100、优良率90以上、工程零安全事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。2．发展方向
f（1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。（2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目。（3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装。（4）积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。三、建筑装饰装修工程技术控制的要素1．装饰工程的进度（网络计划）（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。（3）各工种人员进场安排表。（4）隐藏工程验收时间表。（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。2．装饰工程的质量（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。（2）施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。（3）施工组织设计，施工场地平面使用说明。（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。（5）要技术班组和管理人员安排一览表。（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。（7）工程及检验明细一览表。（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图r