置方案，并开应急预案演练，查看职工应急处置能力，检验对应急预案的掌握程度。
5、职工操作过程中容易发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。
6、职工安全、消防、职业病培训情况，查看职工个人档案，及培训记录是否真实、有效。
7、班组安全标准化岗制度落实及记录情况；8、生产现场物料放置是否存在不安全因素，结合“5S”对现场进行全面检查，查看物料的存在位置及状态，是否符合安全要求。9、安全事故隐患排查整改情况，查看各单位是否建立隐患整改台帐，进行隐患排查闭环管理。10、职业病防治工作开展情况。各单位是否按照要求建立了职业健康档案，是否对职工进行了职业健康培训，职工防护用品的佩戴情况等。五、检查方式1、单位自查。各单位都必须对本单位安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施。本单位排查情况、整改方案和整改结果，都要经本单位主要负责人签字，上报公司安环部。
4
f2、专业检查。公司只能部门本着“谁主管、谁负责”的原则，成立安全、电仪、设备3个专业组，组织本专业人员对所管理的专业进行安全大检查，每周至少检查两次，检查出的问题，要组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整改期限，并及时进行验收复查，所有检查结果在公司早调会上通报。六、实施步骤
自2017年7月中旬开始，到10月底结束，分三个阶段进行：1、部署动员阶段（7月17日7月20日）。各分公司要组织车间领导、班组长、技术部室、安全管理人员、全体职工召开一次安全生产大检查动员会。各单位要结合实际，制定本单位隐患自查自改实施方案。并利用班前班后时间第一时间将安全大检查实施方案部署至班组级，调动职工参与岗位隐患自查的积极性。2、全面检查阶段（7月20日9月20日）各分公司在全面排查摸底的基础上，按照专业组分工本着每周一次检查的原则制定检查计划，确保检查全覆盖，检查结果上报安环部。要坚持对隐患“零容忍”的态度，再小的隐患也要本着“四不放过”的原则进行处理。领导干部要每天深入一线了解车间班组隐患自查情况，并对生产现场全方位进行检查。3、全面总结、巩固提高阶段（9月21日9月30日）。各分公司要全面整改在大检查活动中发现的问题和隐患，加大对重大隐患的r