立竿见影的东西并不多，但是他带领和培养下属的方式还是值得学习的：每个礼拜他会给每个成
f员布置12个命题，要求我们每周要围绕命题手绘2030个创意简稿，他的目的不是为了投入实践，而是训练创意思维，按他的话来说好的创意没有一定的积累是出不来的每逢国际广告大奖颁奖落幕，他都回组织我们分析获奖作品、鉴赏其中的价值和可取之处，从而总结每年广告作品的特点和发展趋势与此同时，他还经常要求我们平时要多多各类新鲜资讯，不仅是广告界的、艺术界的，还要国际环保、政治、军事、体育、教育等等各类知识以扩充视野、开拓思路另外，他还要我们每人每天要多多翻看各类专业杂志，把看到的好的创意或者好的设计元素剪贴收集起来。
可以说，黄伟所做的创意的过人之处就在于他的国际性视野。今年，由他带领的团队设计的《极地动物》系列广告突破常规，贴近生活，巧妙运用插座装置的互动，让公众在用电过程中不自觉地接受了环保教育。凭借出色的创意表现，《极地动物》系列广告一举荣膺XX
ewyork国际广告节奖。成为除grey上海外，唯一获此殊荣的中国广告公司。另外，此系列广告还同时荣获联合国颁发的u
dpi奖。u
ited
atio
su
dpiaward是表彰为公益事业传播作出贡献的广告企业个人和广告作品，由联合国和
ewyorkfestivals发起的而颁发的。这可能也是中国获得的第一座与联合国有关的广告奖项。2、关于理想和现实的冲突。
f进了公司才发现，原来自己之前坚持的所谓艺术至上、效率第一都是些不切实际的幼稚想法。
可能在学校习惯了做事我行我素，赏识我的老师和朋友也给了我足够大的空间和权力去发挥，慢慢让我养成了我行我素的作风。
一位追求理性的理想化的工作状态，却忽视了办公室里无处不在的潜规则和现实令人无奈却又得甘之如怡的状态。
虽然说广告行业是一个创意产业，理应鼓励自由大胆的创见和作风，然而套在一个层层等级的行政制度和薪酬体系下，所有的创意灵感的活力都被扼杀殆尽。
你的想法必须迎合客户具体个人的喜好，你的创意必须迎合总监领导的个人喜好，所以很多好的想法可能连浮出水面的机会都等不到就被kill了。
对于我这个实习生，想法难免稚嫩而对于正式员工，想法其实只是拿来兑换薪水的等价物，更何况对艺术创意本身的理解就是见仁见智的，与其寻求一厢情愿的艺术高标准，还不如追求面面俱到的客户迎合。
衡量创意的标准在未下市之前，客户的满意就是艺术创作的胜利。我这个人是三分钟热度型的，所以做事情特别重效率r