前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。（4）依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。（5）劳务分承包方进场前，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育。（6）组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫等日常检查工作。（7）指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。（8）主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
f（9）项目竣工具备初验收条件，应向分管领导报告，填写《竣工报告》，上报公司工程部组织验收。2．项目工程师职责（1）具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。（2）参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。（3）工程开工前，配合总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。（4）组织项目技术人员根据业主提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。（5）组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。（6）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后具体实施。（7）负责安排、指导项目施工员做好见证取样工作。3．工程内业人员职责（1）负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。（2）会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。
f（3）竣工验收一个月内完成竣工资料归档。（4）负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。监督公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。4．施工员职责（1）施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。（2）施工过程中必须填写施工日记。（3）对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。（4）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。（5）负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，办理有关隐蔽工程验收签字。（6）监督和督促班组严格按照技术交底要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检。（7r