全文明施工等，各项目部要着重加强管理。
三、监理项目部所有人员要严格遵守职业道德，如有下列行为的，责令改正，并通报批评，情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任：
1未按规定及时验收，由于失职造成下道工序未能正常施工的；
2将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的；
f3资料不全或不合格便进行验收的；
4发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改；
5未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的；
6对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；
7在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙人的；
8违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的；
9有吃、拿、卡、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的；
10发现问题未及时进行处理，且未向总监汇报造成损失的；
11有打架斗殴，工作期间有酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。
四、总监理工程师（总监代表）工程管理内容
1人员分工明确，责任到人，监督、协调好各监理人员的工作内容
2总监要掌握现场及人员各种情况，避免出现工程管理秩序失控，确保工程安全施工，各监理人员有序的开展监理工作
3定期组织监理项目人员熟悉图纸设计、设计变更，掌握施工过程中重要节点的质量安全情况
4对重要部位、关键工序要做到重点管控，安排好监理人员的旁站工作。旁站人员要履行好职责，要认识到旁站的重要性，夜间施工必须配备值班人员
5做好平行检查工作，完善平行检查记录
6针对工程项目质量、安全问题要紧盯不放，抓落实。发现问题要及时下发指令要求整改，并安排专人进行落实整改情况，做到有始有终
7检查、督促施工单位是否按所报施工组织设计、专项施工方案、技术交底进行组织施工，如有未按照要求施工的要及时指出问题，并要求限期整改
8工作中要勤转、勤看、勤说、勤动手，发现质量安全问题或隐患的要以文字形式记录或以通知形式告知
9监理施工过程中，发现有严重或重大安全隐患的，要及时制止施工单位继续施工，并下发停止施工指令，如遇施工单位不按要求停止施工的要及时向建设单位报告详细情况，并告知主管经理。
10检查下发的整改通知书，项目部督促施工单位进行整改落实，将整改情况在整改期限内及时反馈。
五、监理项目部质管体系资料要求
1企业资质及营业执照
2项目监理机构的组织框架表，人员分工表
3总监理工程师授权委托书，总监代表授权r