一拖国际贸易有限公司绩效管理办法
西安交通大学管理学院项目组
f目录
编写说明………………………………………………………………………………………………………（3）一拖国际贸易有限公司绩效管理办法…………………………………………………………………………（5）部门绩效考核指标及标准……………………………………………………………………………………（9）
综合管理部…………………………………………………………………………………………………（10）产品技术部………………………………………………………………………………………………（一三）质量检验部…………………………………………………………………………………………………（19）备件管理部…………………………………………………………………………………………………（21）储运管理部…………………………………………………………………………………………………（27）市场管理部…………………………………………………………………………………………………（31）销售业务部…………………………………………………………………………………………………（35）财务管理部…………………………………………………………………………………………………（37）附表一拖国贸公司展露地图及绩效指标分解表
f编写说明
一、总体设计思路一拖国际贸易有限公司（下称国贸公司）部门绩效考核制度的总体设计思路是，依据公司总体经营目标与发展战略（以战略地图为载体）分解公司级关键绩效考核指标，结合部门职责再次分解公司级关键绩效考核指标得出部门绩效考核指标；依据公司各项管理制度、流程分解公司级一般绩效指标，结合部门职责再次分解公司级一般绩效考核指标得出部门绩效考核指标。指标分解与汇总情况见附表。二、关于指标类型基于战略的（）即关键绩效指标，是影响国贸公司战略发展、总体绩效的一些关键领域的指标，既是体现对国贸公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测度的数值指标、项目指标等。基于制度流程的一般绩效指标，指影响国贸公司基础管理的一些指标，体现对国贸公司各层次履行规定与职责的基础性管理要求，是得以实现的前提与保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。与的区别在于：的来源是公司的发展战略，的来源是部门职能、制度、流程；考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容，考核的则是从r