《成功领导的六种思维方法》内容摘要成功领导的六种思维方法》
出版单位】【主讲专家】王琛主讲专家】【出版单位】北京大学出版社内含产品】【内含产品】课程12讲VCD光盘6张CDROM2张磁带6盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】800元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返提示】本站会员可按会员价购买，还购买地址】咨询电话】0103523；【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询电话】01068983523；68983595
【课程提纲】】第一讲思维障碍的原因与误区1思维障碍的原因2改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1垂直思考法与水平思考法2“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1“白色帽子”思考法的含义2“白色帽子”思考法的使用3“白色帽子”思考法的要点第四讲“白色帽子”思考法（二）1相信绝对的真理和事实2掌握搜集事实和数据的工具3“白色帽子”思考法举例第五讲“红色帽子”思考法1“红色帽子”思考法定义2“红色帽子”思考法作用第六讲“黑色帽子”思考法1“黑色帽子”思考法的涵义2“黑色帽子”思考法的作用第七讲“黄色帽子”思考法1“黄色帽子”思考法的涵义2“黄色帽子”思考法的特性3“黄色帽子”思考法的使用条件4实际操作中如何安排黄色5“黑色帽子”思考法的顺序第八讲“青色帽子”思考法（一）1“青色帽子”思考法的涵义2“青色帽子”思考法的要求以及行为要点3“青色帽子”思考法的内容一第九讲“青色帽子”思考法（二）1“青色帽子”思考法的内容二2“青色帽子”思考法的内容三3重温“青色帽子”思考法的精髓第十讲“蓝色帽子”思考法（一）1“蓝色帽子”思考法的作用2“蓝色帽子”思考法的责任第十一讲“蓝色帽子”思考法（二）1“蓝色帽子”思考法的任务2“蓝色帽子”思考法的作用第十二讲“六顶帽子”的使用方法及行为要点1回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法2“黑色帽子”思考法的行为要点
f内容摘要】【内容摘要】
第1讲
【本讲重点】
思维障碍的原因思维的误区如何突破思维定势
思维障碍的原因及思维误区
思维障碍的原因
【名言】
缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。佚名
1知识贫乏1知识贫乏知识贫乏是思维障碍的第一个原因。但这里关于“知识”的含义，要注意两点：1知识要有用。知识越广泛，我们所思想、所用的元素也就越多，那么是不是知识越广泛越好呢？可以在下面的案例中找到答案：【案例】福尔摩斯r