赢在执行读后感
姓名：邬佳莹
学号：14141341
空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每位员工都能及时地，一丝不苟地执
行。一个人的成功需要在每个阶段都能认真落实执行到位。在这个瞬息万变的时代，懒惰、
拖延、犹豫是失败的原因，执行力才是赢得成功的关键。很多时候企业与竞争对手间的差别
已经不在于战略，而取决于双方执行力的强弱。任何目标都需要付诸行动才能取得成果，任
何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作都需要认真执行才能获得业绩。我们不能做
语言上的巨人，行动上的矮子。我们应该不断提高自己的执行力，并长久保持。
首先，执行力从狭义上来说是指完成计划、目标等的能力，与计划，目标等相对应。从
广义上来说，执行力是指如何完了成任务的学问和策略。本书主要是探讨广义上的执行力。
第一章的核心观点是赢在执行，做有执行力的好员工。从某种意义上来说，企业就是一个执
行的团队，只有提高企业的执行力，提高每一个员工的执行力，企业才能在市场竞争中占尽
有利先机，不断超越与突破，取得辉煌成就。所以一个企业没有执行力就没有竞争力。同样
的一个人的成绩与成功不在于他的目标有多远大，而是在于他的执行能力。在企业中积极执
行上司的任务，不仅可以体现自己的敬业精神，使自己获得公司的信赖。最重要的是，在认
真完成工作的过程中，自己的能力也得到了极大的锻炼和提升，离成功也就更近了一步。
很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己工作甚至是人生的种种构
想每个人都能或多或少的说出点什么，但真正能把自己的构想付诸实践的却是少之又少。如
果不肯为之付出行动的话，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会反驳说，都是一样的工
资为什么我要做得多一些。那么现实是没有哪个上司会容忍只会空谈，懒于行动的员工。这
样的员工应该明白在工作中一定是多做多得的。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的
提高是显于无形的。的确领导可能看不到你长期废寝忘食的努力，但绝不会对你的进步视而
不见。长期的推诿自己的工作，得过且过，这样只会害人害己。绝不能让推诿成为自己的习
惯，改掉这个坏习惯可以从培养自己的好习惯开始，让自己变得积极起来。举例来说，作为
一位管理者可以适当的延长自己的工作时间。这种延长并不是自己工作效率低下造成的，而
是花额外的时间应付其他的突发事件或是思考部门的管理和规划。第二要保持对自己公司产
品的热情，这样的心理潜移默化的r