实施项目兴社，实现投资主体多元化，增强为农服务实力，强化为农服务功能。连续两年实现销售总额、利润总额翻一番，超额完成省社和市政府下达的年度工作任务目
f标。（三）抓服务，促进工作效率和服务水平创一流把推进思想理念、工作方式的改革和创新，作为提高工作效率和服务水平重要内容。一是在提升指导和服务水平上下功夫。进一步增强联合社机关指导和服务意识，积极为系统和企业办实事、出主意、想办法。积极与有关部门沟通协调落实国务院40号、省政府53号和市政府117号文件对供销社的扶持政策，包括干部职工进社保问题、政策性亏损问题、税收优惠问题、财政扶持问题等。为供销社发展营造了良好政策环境。二是在提升科学管理水平上下功夫。加强对供销合作经济理论的研究探讨。倡导勤俭办社、勤俭办企，大力开展节约型机关建设和行风建设，贯彻执行《廉政准则》，加强基层基础管理，不断提升工作的制度化、规范化和精细化水平。加强班子和队伍建设，培养打造一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。三是在提升执行落实能力上下功夫。切实改变重部署、轻落实，重一般号召、轻真招实措推动工作的倾向。切实转变工作作风，深入推进效能建设，全面提高系统执行力、落实力，形成一级抓一级、层层抓落实的领导体制和工作机制。进一步完善各项考评制度，建立科学有效地考评体系，营造创新创优、争先进位，人人抓落实、事事能落实的良好氛围。建立完善切实可行的奖励激励机制，充分调动广大党员积极性、主动
f性和创造性，真真让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位。四是在提升和谐发展水平上下功夫。把政治生态建设贯穿到全系统加快发展、科学发展、跨越发展的全过程，进一步巩固风正心齐气顺劲足的工作局面。扎实抓好各项民生工程，合力维护和谐稳定，不断增强供销社人的幸福感和和谐度。大力开展向沈浩同志学习活动，牢记宗旨，爱岗敬业，艰苦奋斗。从领导到一般工作人员，大家都怀着一种使命感，保持一股精气神，奋力拼搏，不懈努力，把供销社各项工作扎扎实实推向前进。通过我们的努力，让党委政府更加重视我们，让社会各界更加支持我们，让农民群众更加信任我们，让“三农”更加离不开我们，让供销社人更加自信和有尊严。
2012年5月20日
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