头人的工资待遇激发全体员工为医院发展贡献力量的热情和积极性完善激励性工资机制增加业务骨干及学科带头人的工资水平使工资水平在省内具有很强的竞争力6聘请省内外医院专家教授对全院职工进行全封闭式现代化系统化培训选派优秀的医生护理和医技人员到国内三甲医院进行学习进修7在战略性长远性科学性的原则指导下聘请专门的市场调研公司开展充分的严密的科学的市场调研活动为医院重点科室建设及今后的市场发展定位提供科学依据确定发展方向加强营销策划和广告宣传提高医院的影响力及核心竞争力8规划投入巨资建造综合大楼彻底改善医院的服务条件将医院建设成为集医疗服务科研教学预防保健为一体的大型综合医院为当地人民群众提供更优质的服务
15医院信息系统建设的总体目标医院信息系统系统建设的总体目标
以科学规范的医院内部管理体系为基础充分利用电子计算机网络通信及数据库等现代信息技术在三年时间内优化医院工作流程实现医院信息的全电子化管理建立远程医疗系统全面建设数字化医院为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础医院领导班子的信息意识和系统理念非常强管理的基础比较好具有一定的计算机管理应用基础整个医院已拥有各类计算机近百台已在财务管理人力资源管理等方面应用医院明确提出信息化系统要求全院操作人员必须严格培训持证上岗尤其是门诊窗口的操作人员对操作流程必须相当熟练否则将会造成门诊就诊流程的阻塞因此医院经常定期选送员工进行培训另外领导重视全院上下必须转变观念统一思想统一调度建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重医院管理信息系统建设要根据该医院的发展规划以及组织建设与管理改革的需要随着信息技术和管理水平的不断提高医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展就必须采用现代化的技术手段改善医疗服务环境提高医疗质量和效率增强医院的市场竞争能力更好地创造社会经济效益
2业务流程的识别与改革
业务流程图是根据需求来设计制定的它描述了企业的业务流向从下面我们可以清楚的看出企业各个部门之间的业务流向
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f信息系统战略规划
21医院药库管理简介
药库管理是面向医院药品经营部门的药品库房日常办公和办公信息服务的建立医院药库管理信息系统的首要目标是成为医院日常业务工作的有效可靠工具使得各项业务的操作更加科学化规范化提高数据的准确性减少人为因素造成的差错同时极大地减轻业务人员的r