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薪酬管理制度
第一条总则
公司秉承“以人为本，价值酬勤”，理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，组织架构重组及各位员工的竞聘述职，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达员工在不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的在公司所获薪酬的高低，将按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。
第二条适用范围
本薪酬管理制度适用于湖南绿脉环保科技有限公司全体员工
第三条职能划分与岗位分类
公司主要划分为三大中心，分别为：中心、P中心、行政中心。8中心下设5个事业部，营销中心基于5个事业部围绕公司总体发展战略和目标开展营销工作，行政中心在公司起服务与监督管理工作。
公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位、工勤岗位三大类。行政中心人员属管理岗位，产品中心和营销中心人员属业务岗位。
表1：公司岗位设置表
类别
职位等级
高层管理
管一类
管二类
职能管理
管三类管四类
岗位名称
总经理行政总监行政经理财务科长、人事科长、采购科长、办公室主任
备注
管五类
文职人员
业务类
业一级
生产总监、营销总监
1
f工勤类
业二级
业三级业四级业五级
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第四条薪酬实施细则
1、薪酬类型公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：（1）适用于高层管理、生产总监和营销总监的年薪制。（2）适用于职能管理人员、业务人员的岗位绩效工资制。（3）适用工勤人员的与市场结轨的固定工资制。2、薪酬构成（1）岗位绩效工资制薪资固定工资绩效工资（预支并打欠条、季度结算销结）年终利润分红个人超产奖特殊贡献奖，其中固定工资制基本工资岗位津贴职称工资工龄工资附加福利基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；绩效工资：是薪资中的变动部分，预支并打欠条、季度结r