2019年石油机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
1、财务部22、采购部33、技术部34、工艺部45、生产部46、销售部57、品管部58、仓储部69、售后服务部710、市场部711、行政人事部8
f一、公司组织架构
二、部门主要职能1、财务部
负责财务部的日常工作，做好财务人员的领导、指导、协调、检查、监督、培训及考核工作，对下属人员的工作失职负责；严格执行国家财经制度、会计准则；并负责收集国家财政、纳税等相关最新政策信息，用以指导工作；原始凭证，记账凭证的编制、审核、登记、保管及各类总账、明细账的登记与保管工作；负责公司的各项成本的核算工作，负责收付款、费用报销等相关类凭证的核对与审核工作，按时做好对相关单位的报表进行及时、正确的申报工作，按要求定期对外、对内出具财务报表、纳税申报表；负责对往来账款的审核、确认和定期对债权债务工作的核对、清理，其结果通知销售部、采购部或其他相关部门；牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见；
f协调公司与税务、银行及有关部门的关系；负责接见税务、银行单位人员；配合纳税人员的纳税检查工作。
2、采购部
负责采购部的全面工作，对部门人员有领导、协调、检查、指导、监督、考核、培训、总结的职责；负责采购合同签订审核及编制外购，外协件采购计r