由配属队伍施工，
应经发包人书面许可。承包人应提供配属队伍驻工地主要管理人员名单，并经发包人考察书面确定，只能增加不准减少更换。如发现擅自更换配属队伍主要管理人员，承包人承诺给予发包人工程总造价3的补偿。
2、承包人的项目经理及主要管理人员应经过发包人考察认可，不准更换、减少，管理人员只能增加。承包人擅自更换项目经理和技术负责人向发包人按以下规定交纳补偿金：项目经理2万元人、次，技术负责人1万元人、次。发包人有权与承包人协商，建议更换其不称职的项目经理和技术负责人，如承包人未按发包人的要求予以调整人员，工程项目进展达不到发包人工作要求，发包人有权最终与其解除全部合同，并要求承包人承担全部经济损失。项目经理及主要管理人员工作不得力，发包人有权令其三日内撤离工地，承包人必须无条件服从，如不服从，发包人可拒绝拨付工程款，更换的项目经理和主要管理人员应经发包人书面认可。承包人的项目经理在本工程施工期间，应专职为本工程服务，不得兼任其他工作，考勤由发包人项目部记录，项目经理和主要负责人应在本工地每月工作25日以上。
3、发包人分包的工程项目承包人应提供全部配合条件，并做好成品保护，配合不利的，不计取配合费，成品保护不当的，损失从责任方工程款中扣除。
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f4、因某一段形象进度工程质量不符合施工验收规范合格标准的，则此阶段工程款不予拨付，待下段形象进度完成时，经核验工期、质量达到要求后一并拨付。
5、工程延误的确定：发生工程顺延时，双方需办理工期顺延确认单，该确认单需加盖发包人公章后方可生效，只有监理或发包人工程管理人员的签字无效，承包人应严格按照合同约定的期限竣工验收，并交付使用，工期每延误一天，扣除承包工程总价的万分之五作为违约金，工期每延期一天，发包人在结算后付款的时间比合同约定的期限顺延十天。
6、竣工日期以通过当地建设行政主管部门竣工备案验收的时间为准，确保工程按期完工，工程提前不计提前奖，工期每拖后一天按总造价的万分之三罚款。工程竣工验收后，承包人必须将现场的临时设施、建筑垃圾、塔吊基础、硬化场地、临时施工道路等清运干净并达到绿化条件，如不能及时清运，由发包人安排专业队伍清运，由此发生的费用由承包人全部承担，在工程竣工结算中一并扣除。以下无正文
甲方：
法人代表：委托代表：
承包方：
法人代表：委托代表：
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f年月日
附件：
房屋建筑工程质量保修书
发包人（全称）：
承包r