出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
一、工程概况1工程名称：2工程地点：3建设单位：4工程性质：5施工面积：6结构层次：7设计单位：8监理单位：9装饰造价：10工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期11承包方式：合同价加固定单价，包工包料（不含甲方提供材料）。12装修部位：13装修主要内容：（1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖、仿古砖、玻璃等）（3）装修部位全部地面（地毯、木地板、地板砖、花岗岩）（4）木门窗套及木门的制作安装（5）固定家具制作安装及油漆（6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装（7）给水排水支管施工（8）电路敷设及灯具安装二、本工程施工特点和主要策略1施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。（3）装饰项目繁杂，材料品种多。（4）湿作业施工的项目比重较大。（5）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
f（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（7）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（10）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章施工部署及组织一、施工平面布置图（略）二、施工总平面要求：1工地办公室：如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于502材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易r