算、托收承付结算、委托收款结算和商业汇票结算等7种结算方式其中前4种结算方式风险较小而后3种结算方式风险较大。因此企业在选择风险较大的结算方式时应先了解客户的信用状况、赢利能力、偿还债务能力等在充分了解的基础上再确定相应的结算方式。此外还应增强企业职工的法治意识、风险意识加强职工主人翁责任感从而在业务素质、政治素质两方面为防止坏账损失的出现起到把关作用。
f32坏账损失的事后控制措施①加强应收账款的管理。企业对应收账款应该加强管理建立一套完整的跟踪制度明确应收账款催收部门的责任对每一次的催收都要做好记录包括主要谈话记录往来电函记录等。作为债权人应该在遵循成本效益原则的基础上建立应收账款登记簿详细记录每一笔债权的信息并定期与债务人进行核对。对于欠款时间长、金额大的客户或已到期限未付款且有意拖欠的客户应建立应收账款催收制度指定专人负责催收并加大催收力度如派人上门催收或法律诉讼等。确实无力偿付的客户可同对方协商找出解决问题的办法如签订延期付款协议或进行债务重组等。②加强会计核算。企业对已经发生的每一笔坏账都应该根据企业内控相关制度加大会计核算力度在稳健性和配比性原则的基础上采用备抵法计提坏账准备。因为计提坏账准备虽然不能完全避免坏账损失但是可以将坏账损失事先有计划地分摊到各个会计期间的费用中去可以保证企业的正常运行即使有坏账发生时也不至于给企业造成很大的影响。③运用会计控制的方法健全企业内部控制制度。会计控制的具体方法能够避免财务人员为了一己之私而造成企业不必要的坏账。通过日常分工负责制度和责任制度凡赊销或预付必须由两个人以上经手并经部门负责人审批数额较大的还需经有关部门会同审批报企业负责人批准。④加大检查力度。财务部门是企业里最重要的部门财务信息能够完全反映企业的经营状况所以上级领导应该经常检查财务工作尤其是针对一些业务素质不高、问题发生较多的会计人员应定期开始培训检查学习效果。检查已经发生的坏账是否已经查明原因是否进行了会计处理。对于已核销的坏账检查是否由相关部门专人负责跟踪管理是否定期给予跟进。对已核销的坏账又收回时是否及时入账。⑤建立销货往来客户的资信审议制度。财务部门应该参考销售部门的销售记录主要包括：销售合作打款速度业务金额等参考顾客的注册资金、主营业务、管理水平等进行考核评估建立专门的档案据以最后确定r