坏账损失的原因及防范措施分析
［摘要］坏账对于企业可以说是不能彻底避免的因为它受到很多影响因素的制约企业可以做的就是在最大程度上减少坏账行为的发生坏账一旦发生后要第一时间进行控制让损失降低到最小。本文首先简要分析了坏账损失的含义其次重点阐述了坏账损失产生的原因及坏账防范的主要措施。［关键词］坏账；应收账款；原因；对策
1坏账损失的含义坏账损失即企业由于坏账而产生的损失坏账确认时要以真实、准确为前提根据本单位实际情况按照财务报告的基本目标和会计核算一般原则。一般说来应收账款确认为坏账的条件有：债务人死亡以其遗产清偿后仍然无法收回的账款；债务人破产以其破产财产清偿后仍然无法收回的账款；债务人较长时期内未履行其偿债义务并有足够的证据表明无法收回或收回可能性极小的账款。2坏账损失产生的原因21坏账损失产生的外部原因①商业信用的发展。在市场竞争日益激烈和信用关系逐渐发展的今天越来越多的银行等单位都采用商业信用商业信用的普遍使用形成了很多坏账给银行带来了损失。此外随着企业改组改制商业信用的另一种形式票据信用正在逐步代替挂账信用虽然票据信用以票为依据有法律作保障但到期无法收回的风险也很大。②购销合同不严谨导致坏账损失。在购销双方签订销售合同时由于一些必要的条款内容填写不严谨该写的内容漏列等引起经济纠纷造成坏账损失。③宏观环境因素造成坏账损失。由于经济周期性波动宏观调控政策、通货膨胀等来自企业外部因素的影响使一些企业不能很快地适应外部环境的变化经济效益低偿还能力差导致坏账。22坏账损失产生的内部原因①财务管理松弛人为引起坏账损失。虽然”两则”中明确规定坏账损失在会计处理上可作为企业的管理费用列支但由于有些企业结算程序混乱使企业内部资金长期被它方占用造成坏账损失。另外还由于一些企业财务管理不严往往虚报坏账损失人为造成坏账使企业蒙受不必要的损失。②职责不清催收不力造成坏账损失。在企业内部“销售部门重视销售轻视催收财务部门注重结算轻视催收”部门之间配合不默契应收账款管理不严职责不清货款催收制度不健全催收工作相互推脱责任不明确引起一些不必要的坏账损失。③相关负责人以权谋私造成不必要的坏账损失。一些经办人员并不为企业自身利益考虑违背职业道德贪图小恩小惠为他人所利用造成该收的货款不积极收取该现销的给予有意
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