各项工作和员工服务。10开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。11完成领导交办的其它工作。1负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种
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f规范，对主管工程的质量负全面技术责任。
2按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件
内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施
工图深化设计。
3开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑
设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，
确保方案设计优化务实。
4负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查
及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工
程队作施工技术交底。
5负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量
及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
6参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，
提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措
施。
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f生产主管
7深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出
现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理
相关的设计变更洽商手续。
8负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实
施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交
付工作。
9负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结
和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工
作任务。
10完成领导交办的其它工作
1组织实施车间生产计划：
（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效
率。
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f2生产过程管理：（4）主持车间例会，全面协调车间工作；（5）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（6）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（7）参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；（8）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。
3生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管r