程的性质、规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础特点等，提出个人对设计图纸的见解。2、参加单位工程或分部工程的施工组织管理工作（完成下列的12项）；①参与拟定施工方案（土方工程和基础工程施工方法、主要承重结构施工方法、屋面工程以及施工技术措施等），并独立完成部分工作。当已有施工方案时，可通过熟悉方案并结合现场实践提出个人见解。②参与编制工程施工进度计划或施工平面图，当已有此两种资料时，可通过了解编制方法、执行情况和现场管理等提出个人见解。③完成单项作业设计工作（模板配板设计、土方工程施工设计、整体式钢筋混凝土基础或大型设备基础施工设计、构件预制与安装工程施工设计及装修工程施工设计等）。④参加或熟悉施工预算的编制。⑤参加施工项目管理实施规划的拟定。3、学习12个主要工种工程的施工方法、操作要点、主要机具设备及用途、质量要求以及本人提出的合理化建议及设想等；4、了解施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责与业务范围；5、了解新技术、新工艺、新材料及现代施工管理方法等的应用，了解施工与管理的新规范；6、参与现场组织的图纸会审、技术交流、学术讨论会、工作例会、技术革新、现场的质量检查与安全管理等；7、了解在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责；8、了解施工项目管理的内容和方法。三多渠道收集单位工程施工组织设计素材，掌握具体编制方法1实训要求收集单位工程施工组织设计时，要做到符合单位工程施工组织设计的编制程序、编制原则以及编制依据，编制内容齐全，另外应学会用专业软件绘制施工平面图和施工进度计划表。2施工组织设计的收集内容包括：1工程概况工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包情况；合同范围、合同性质、投资性质、合同工期；建筑设计概况、结构设计概况、工程难点与特点；建设地点特征、施工条件。2施工部署项目组织结构、施工部署原则、施工总进度计划安排、施工组织协调、主要经济技术指
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f标。3施工准备技术准备、生产准备。4主要施工方案和施工方法各阶段施工流水的划分、大型机械的选择、主要结构施工方法、主要装修施工方法、主要机电施工方法。5主要施工管理措施技术管理措施、质量保证措施、冬雨季施工措施、工期保证措施、安全文明施工、现场CI的保证措施、消r