推广部质量目标量化考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位
员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等
提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和
员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：
1因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20的员工。
2虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
3其他特殊情况。
四、考核工作实施：
考核的实施工作，由行政部协助推广部对其进行具体的考核。
五、考核实施
1、考核量表
考核人：
考核日期：
部门负责人
所属部门
评估时间段
____年____月____日～____年____月____日
考核项目市场营销
量化指标
新客户订单数量完成率新客户开发增长率
绩效目标值
权
绩优目标
考核
实际
重
目标达成
100100
25
30
25
15
考核频率
得分
f推广计划完成率
100100
5
老客户维护开发订单率
80
75
15
销售额度增长率
100
95
15
品牌管理
对公司品牌认知度
60
55
15
工作的持续性和责任感
100
90
5
工作态度
工作创新、策略
80
70
5
量化考核得分合计
2、考核实施（1）上级对下级逐层考核，考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展
考核工作。
（2）考核结束后将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。（3）行政部将结果告知被考核人员。（4）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。3、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、绩效奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
六、考核反馈与改进计划推广部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认
识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体业绩水平。
f配送部质量目标量化考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位
员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等
提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和
员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用r