一、制度化管理的基本理论r
1、概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。r
2、特征：r
1规定每个岗位的权责，并且制度化r
2）按岗位大小，形成等级系统，以制度形式固定下来r
3）规定岗位特性，提出要求，挑选成员r
4）所有权与管理权相分离，原则上所有员工必须服从制度的管理r
5）三原则：因事设人、管理者的执行权力、管理者的权限，需服从制度的规定r
6）管理者须忠于职守，并非忠于某个人。r
3、优点：r
1）个人与权利相分离r
2）制度化管理以理性分析为基础，是理性化管理的产物r
3）适合现代大型企业组织的需要。r
二、制度规范的类型：企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范。r
三、企业人力资源管理制度体系的构成：企业基础性管理制度和员工管理制度。表格r
四、企业人力资源管理制度体系的特点r
（一）体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整r
（二）体现了物质存在与精神意识的统一r
五、人力资源管理制度规划的原则：共同发展、适合企业特点、学习与创新并重、符合法律规定、与集体合同协调一致、保持动态性。r
六、制定人力资源管理制度的基本要求：1）从企业具体情况出发2）满足企业的实际需要3）符合法律和道德规范4）注重系统性和配套性5）保持合理性和先进性。r
［能力要求］r
一、人力资源管理制度规划的基本步骤r
1、提出人力资源管理制度草案r
2、广泛征求意见，认真组织讨论r
3、逐步修改调整、充实完善r
二、制定具体人力资源管理制度的程序：由总则、主文和附则组成r
1、说明建立制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，加强其重要性和必要性r
2、对负责本项管理机构设置、职责范围、业务分工、活动人员的责任、权限、义务作出具体规定r
3、明确规定本项管理的目标、程序和步骤，及实施过程中应遵守的基本原则r
4、说明本制度设计的依据和基本原理，作出解释和说明r
5、详细规定活动的类别、层次和期限等r
6、对制度中所使用的报表格式、量表、上报期限提出具体的要求r
7、对本项活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确的规定r
8、对各个职能和业务部门的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定r
9、对本项人力资源管理活动中员工权利和义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定r
10、对制度的解释、实施和修改等相关问题作出必要的说明。r
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