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衔接关系在施工中,对施工区域内绿化树木的保护。为突出重点,明确目标,将工程施工分为六大阶段。第一阶段:土建施工准备阶段,重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理土建开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好土建开工前的各项准备工作,争取土建工程早日开工。
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第二阶段:运动场工程施工阶段。此阶段为工程全面主体阶段,
应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
目标工期控制在180日历天。
512工程总体施工部署
1、实行水平流水和立体交叉,各工种适时穿插施工的施工布置,
组织员工现场交流学习,进行技术交底,而后转入到进度主线,精心
组织统筹安排,确保工程顺利进行。
2、现场采用先进的电视监控系统,对施工过程进行控制,能及时
发现和处理问题。
3、现场办公室设置各种现代办公用品,提高办公效率。
52施工协调521内部协调1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
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2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调
会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成
本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组
长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工
程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本
分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织
设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果
断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完
成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装
工程施工必须在规定时间内予以完成。
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9、室内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装
随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体
中必须于砌体施工同时布设,严禁剔凿。
10、施工安装时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手
架,安装完成后应及时做地坪或封洞修补工作。
11、由于土r
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