成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
19OPT的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。
20．JIT方式和大批量生产方式的优化范围不同，JIT方式强调优化自身的内部管理；大批量生产方式则以大生产系统为优化目标。
2l、由于产品的属性和销售模式及渠道存在一定的差异，不同行业之间的物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。
23．在企业物流规划的基本原则中，延迟原则是企业大规模定制生产的主要原则之一，它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性，减少库存，降低了企业生产风险和供应链管理成本，全面提高企业效益。
24．在企业销售物流规划中，组织规划既要结合企业内部供应链的整体组织架构及战略需求，又必须结合整体作业流程和成本观念。
25物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流成本会持续增加。
26独立需求是指对某产品或服务的需求与对其他产品的需求没有关联，是完全独立的，但其数量和需求出现的概率基本上也可以确定。
27需求预测中因果关系分析法主要是通过企业多个产品的需求量与自然变量之间存在的因果关系，进行分析预侧的一种方法。
28趋势性通常反映需求的一种连续发展方向，主要表现为持续增长或持续减少。
29库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动。
30库存变动成本主要指那些与库存数量有关的成本，如占用资金的应计利息、破损和变质损失等。
31．供应商营理库存VMI，是在JMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。
32．客户服务和装卸搬运、产品包装等一样，都是销售物流不可或缺的部分。
33．销售物流服务中的运作绩效是指货物交付的运作速度、持续性和灵活性三个指标。
34物流系统与分销渠道密切相关，脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流系统就不能建立。
35订单管理的宗旨是充分利用现有资源及创新，在成本最优的情况下，向客户提供最好的服
f务。
36对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡。
37．流通加工生产管理目标，除了劳动生产翠、成本利润率等考核指标，还有反映流通加工特殊性的技术经济指标。
38在降低销售物流配送成本的策略中，合并策略是指在配送方法上的合并，即充分r