《赢在执行》读书笔记
《赢在执行》是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎，全书完全以通俗的言词和案例写成，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。公司正处提升执行力的关键时期，通过本书我对如何执行和如何抓执行有了新的理解和认识。一、执行没有任何借口。如果你不想做一件事，可以找出100个不做的借口。但是，如果你想做，应该也可以找出100个可行的理由。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得些许心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂。优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。拒绝借口，体现的是服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，是激发人最大潜能的最好方法。我们要牢记责任，奉行职业准则，让不达目的不罢休成为习惯。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。二、细节决定成败任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细
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f节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好岗位工作上的每件小事、每个环节、每个细节。三、领导是执行力的重要影响者领导是团队的领航者，领导的执行力会对员工产生强大的影响力。我们正推行执行力建设，提高工作执行力，领导者的言行是影响执行力的重要因素，高执行力的领导会营造出有利于执行的文化与流程，使公司内部强烈感受到这些领导无所不在，推进员工高度信赖领导，乐意服从和跟随，严格落实领导安排的各项工作任务。四、培养员工打牢执行基础工作是靠团队中每个成员去完成的，充分挖掘团队中员工的悟性尤为重要。悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，明确任务负责人，并赋予其充分的权利；把目标分解成具体的任务，要求下属不断“回
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f去报告”；倡导下属尽量地检讨疏失、检r