。五、考核执行程序（一）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度绩效考核表》，交部门负责人考核；（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月5日前，各部门将员工考核考核汇总后，交人事部统计归档。（二）结果反馈（1）每月8日前，人事部将部门及所属员工的考核统一汇总；（2）人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（4）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
f（二）本办法经公司总经理批准后，于2018年8月起执行。（三）本办法由人事部负责解释。
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