员进行考核，进行筛选，合理选人，用人用得其所。3企业文化打造，搜集更多有趣实用资料张贴阅读栏，多举行公司文体活动，丰富员工业余生活，让员工有更强归属感。努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。
报告人：×××2012年6月27日
f管理评审部门工作报告
技术部
为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008环境管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：
一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1建立了相关的设计记录表单，逐步按照体系的要求认真落实质量控制管理
工作。2对旧产品在生产过程中不达标进行工艺改善攻关，使其达到公司规定合格率（例如：9688和尚头、9218盖系列产品）。3模具异常处理得到及时和有效控制，保证我们车间生产进度与效率的提高。
二、需要改进的地方1新模具后期制作自我意识不强，经常出现小问题。（例如：定位不好等）。2对部分部件缺少检测量具。3新模具验收与监督力度不足，造成新产品在生产过程中出现异常。4设计人员少与操作人员沟通，未能做到高质高效生产。
三、纠正和预防措施
1细化新车间生产线布置，做到高质、高效生产（目标：效率提高30）。2对容易出现异常模具和产能低产品进行列项攻关，对异常事项进行预防处理。3加强新模具验收和监督力度。首先从模具设计到模具、装模部共同按固定流程并签名确定，从试模阶段模具房与生产车间就开始，交接并确认模具是否适合生产，有问题的模具不能流入生产。4按排固定人员制作检测夹具，减少用尺测量验收。5完成新产品开始任务，做到高效、高质、安全生产。努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。
报告人：×××2012年06月27日
f管理评审部门工作报告
管理者代表
为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一．质量管理体系建立
公司质量管理体系于2006年1月14日正式颁布运行，公司员工基本熟r