把公司品牌做大做强进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
4、营销策略
实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量统一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。
四、竟争分析
f1、竞争对手个体店夫妻店。他们的经营理念比较落后市场经济意识和法律意识都比较淡薄因此他们经营的局限性壁垒比较大小农思想比较严重故其所经营的商品质量得不到保证进货渠道比较杂乱和局限品种单一服务较差同时商品的时尚性新颖
性不强特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾从进货源头上就把住了商品的质量关以及从流通等各方面着手降低了商品的成本进而以更优惠的价格更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动以及做广告宣传而农家店夫妻店是各顾各一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的加上购物环境的不胜理想不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化其产品也较时尚、个性。但其价位较高利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异管理体制不健全。尤其有些公司只注重发展加盟店的数量收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱发展不均衡难以统一各自为阵从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店没有中间环节直接管理连锁经营。拥有更加丰富的产品储备更加专业化的经营更加实惠的价格更加人性化的服务。从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求解决送礼难送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐传导快乐消费理念引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点
1、员工要求a营业员诚实守信有责任心、上进心有较强的表答能力和敬业精神
b店长必须从事营业员工作满六个月经考核合格方可当任。
2、人员配备一星标准店长一名副店长一名营业员2名50平方米。
f3、薪酬体系建立人性化工资体系工资奖金动态分配员工可参股分红。最大限度留住人才
4、用人原则充分给予每个员工以信任和机会用其所能用尽所能5、店铺规模一星标准店50100平方米三星形象店100200平方米五星旗舰店200平方米以上6、定价原则a新产品特色品上市一律以x98元的形式如98198298b促销品一个月后滞销品改r