意外事故应急预案应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。
编制方法应急预案的编制一般可以分为5个步骤：
1组建应急预案编制队伍；2开展危险与应急能力分析；3预案编制；4预案评审与发布5预案的实施。
1、目的：
为了使发生意外事故或紧急情况的损害抑制到最小限度，规定了事故发生时的联络体制，紧急处理及预防措施的处理。
2、适用范围：
适用于本企业内所有可能发生与质量、环境方面、职工健康安全有关的紧急意外事故。
3、职责
31办公室会同生产部负责所有意外事故或紧急应变处理的拟
f定、安全防护人员编组等相关工作策划。32各部门负责配合紧急应变作业的执行。4实施步骤41意外事故的发生及紧急事故的鉴别项目：411意外火灾的发生。412生产意外导致重大环境、安全健康事故的发生。42紧急事故的处理：421正常上班期间：意外或紧急事故发生之际由事故发生部门经理组织判定处理，并
通知生产部或管理者代表协助解决；必要时，由最高管理者协助解决。422非正常上班期间：意外或紧急事故发生之际由当时值班的最高管理人员判定处理
或联系生产部或管理者代表协助解决；必要时，由最高管理者协助解决。
43本企业紧急事故组织人员：431最高管理者为全企业意外事故总负责人。正常情况下由企业办公室主任任总指挥。各部门领导分别负起协助组织领导责任。
f432应急通信联络：企业最高管理者手机、管理者代表手机、生产部部长手机、办公室经理主任、必要时拨打119或120求助；
44紧急事故处理者的工作职责如下：
441负责指挥紧急应变行动，把握实际状况及采取必要应变措施，及时与生产部经理、办公室经理、管理者代表取得联系，报告事故情况。
442向上级报告事故抢救处理情形。
443指挥事故发生后各项处理工作。
444协助调查事故发生原因及应急预案的修订。
45事故处理程序：
451发生事故时按规定内容适当进行场所内广播，避免惊慌。
452进行紧急应变人员疏散方式：
事故发生人员疏散撤离事故现场时，由现场负责人按照避难逃生路线迅速组织撤离事故现场。
453事故处理后，应由办公室召集各部门主管讨论重建问题，并将重建步骤及经费呈最高管理者核准后r