总都有考核的责任，两个主管应分别根据自己的责任对下属进行考评，部门主管对被考核者的业务工作进行评价，行政副总在部门主管副总评价的基础上进行综合评价。4、依据公司职员工作性质的不同，划分类三大类，分别采取不同的考评方式如下表所示。类型适用范围考核特征考核周期A类：高层管理人员副总经理、总监、董事基于策略目标实现的一年或半年或按月进长。B类：中、基层管理部门部长、副部长部基于关键业绩指标的一年或半年或按月进长；人员和主管类管理助理、部门主管的落实及计划完成情况的考核C类：一般职员主办、主管、高级文员是否完成关键业绩指月度考核；文员、司机、接待、警卫、卫生员母标及计划完成情况的考核考核责权：第七条考核责权：1、人力资源部；（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；（2）负责组织绩效考核工作；（3）负责培训参与考核各级管理人员；（4）负责监督及控制考核工作的全过程；（5）考评分的汇总和考核资料的归档。（6）考核结果与薪资挂钩2、一级考核者（直接上级）和二级考核者（主管副总）（1）了解考核的程序及方法；（2）确保考核的公平、公正；（3）对管理范围内的直线下级进行考核；（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。3、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考核结果的公平、公正。（1）严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人。（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系。4、总经理（1）考核结果的批准执行；（2）考核工作的柔性调控和协调。考核权限：第八条考核权限：有考核采取由上至下的考核方式，每位职员由一级考核者（直接上级）进行初核，二级考核者（主管副总）进行审核，报人力资源部主管副总核准或逐级上报。申诉：第九条申诉：1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉：如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向人力资源部提出申诉，由审计促进部及党群监察部负责监督申诉结果。3、人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第三章高层管理人员
f第十条高层管理者考核适用对象1、副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经r