医院重大经济事项决策制度
为了规范我院重大经济业务事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整。体现科学决策、民主决策的原则。促进医院经济健康、协调发展。根据有关法规制度，结合医院实际，制定本制度。一、重大经济业务事项的内容纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括：（一）年度财务预算、决算；（二）对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；（三）资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等；（四）院内基础建设投资；（五）设备购置；（六）经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、绩效工资、劳保及福利待遇的分配等；（八）万元以上的非正常经济资产损失的处置；（九）医院的长远规划；（十）其他重大经济业务事项。二、决策程序上述重大经济业务的决策需按以下程序逐级论证，广泛听取意见，缜密考虑，慎重决策。（一）由医院党政领导责成相关职能部门和业务科室进行调研，取得客观的基础信息和相关资料并提出可行性论证；（三）专项家管理小组论证；（四）必要时经职工代表大会讨论；（五）院党政领导班子集体讨论，在党政领导集体讨论的基础上，根据上述各部门或组织的意见签署最终决策意见。
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