意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。（四）检查在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活
f动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环即计划（Pla
）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Actio
）。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次，由各部门组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书”规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。
不定期抽查由市卷烟配送中心组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各单位将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目其标准要按照7S管理的精神进行判断。
四、7S的考核方法及奖惩措施（一）检查标准
fff（二）奖惩办法①各部门定期检查，考核分数将于主管领导和责任人的月度绩效考核分数挂钩；处罚细则待定。②根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀7S小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。
五、完善制度，完善标准。为确保7S的统一标准，统一质量，结合本公司实际情况，采用目视管理等办法详细制定出7S现场管理执行标准（见附录）。同时，根据公司的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及
f时更新，不断完善，争取最大限度的满足公司的现场管理要求。六、术语（一）红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实施方法：a将不要的东西贴上“红牌”；b将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；c有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；d办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。（二）目视管理定义：一看便知实施方法：a对场地的规划、利用要制作《平面布置图》；b各种物品要有明确的标识；c物品的堆放要与平面布置图保持一致。
北京云盛信合技术服务有限公司二一六年十一月十日
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